Structure et organisation Interlocuteur privilégié du gouvernement en région en matière de stratégies de développement régional et en tant que conseil dans la détermination des priorités ministérielles en région. MANDATS Concertation Planification Conseil Gestion du fonds régional de développement Assumer toute autre responsabilité reliée à ces mandats Mandats ad hoc CONCERTATION Favoriser la concertation entre les partenaires de la région. PLANIFICATION Adopter un plan stratégique régional définissant les axes de développement et les priorités régionales. Négocier et conclure une entente-cadre avec le gouvernement et des ententes spécifiques qui en découlent avec les ministères et organismes gouvernementaux. CONSEIL Donner des avis et faire des recommandations au ministre du Développement économique et régional sur le développement de la région. GESTION DU FDR Gérer les sommes confiées par le gouvernement pour la réalisation de projets à caractère régional. Assurer un suivi et procéder à une évaluation de ses interventions financières. AUTRES RESPONSABILITÉS Mener des actions qui lui sont propres relativement à des dossiers structurants pour la région. Promouvoir la constitution de sociétés de développement ou de fonds de capital de risque en région. MANDATS AD HOC Le CRCD peut également s'occuper de certains mandats ad hoc que lui confie le gouvernement. MEMBERSHIP Tout groupe, association, municipalité, compagnie, société, corporation privée ou publique légalement constituée ou individu dont la place d’affaires, le principal domicile ou des activités se situent à l’intérieur des limites du territoire peut devenir membre du CRCD Gaspésie-les Îles et participer à ses activités. LES INSTANCES DÉCISIONNELLES ET CONSULTATIVES DU CRCD Assemblée générale des membres du CRCD Conseil d’administration Comité exécutif Commissions sectorielles ASSEMBLÉE GÉNÉRALE L’assemblée générale est composée des membres en règle du CRCD. Il s’agit des principaux intervenants de la région, soit : Le monde municipal; Le milieu des affaires; Les groupes de travailleurs et les syndicats; Les coopératives; Les associations professionnelles et sectorielles; Les institutions d’enseignement et de formation; Les organismes de développement de la main-d’œuvre; Les organismes de développement social; Les organismes de la santé et des services sociaux; Les conseils consultatifs régionaux; Autres associations, groupes ou individus actifs dans le milieu. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE - REPRÉSENTATIVITÉ TERRITORIALE MRC La Haute-Gaspésie; MRC La Côte-de-Gaspé; MRC Rocher-Percé; MRC Bonaventure; MRC Avignon; Îles-de-la-Madeleine. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DES MEMBRES Approuve et modifie les orientations régionales de développement retenues par le conseil d’administration; Fixe le programme annuel des activités du CRCD Gaspésie-les Îles; Élit et nomme les administrateurs au conseil d’administration. CONSEIL D’ADMINISTRATION - REPRÉSENTATIVITÉ Le conseil d’administration du CRCD agit en tant que table régionale de concertation multisectorielle. Les administrateurs qui y siègent ont été désignés par une instance représentative, et proviennent de l’un des groupes de décideurs régionaux suivants : 1er groupe : les élus municipaux - 14 sièges; 2e groupe : les partenaires économiques - 5 sièges; 3e groupe : les partenaires territoriaux socio-économiques - 7 sièges; 4e groupe : les partenaires sectoriels - 18 sièges; 5e groupe : les groupes-cibles - 4 sièges; 6e groupe : les députés provinciaux - 4 sièges 7e groupe : les députés fédéraux - 2 sièges CONSEIL D’ADMINISTRATION - FONCTIONS Veille à la réalisation de la mission, du rôle, des responsabilités et des objectifs propres à l’organisme; Administre les affaires du CRCD de la Gaspésie et des Îles; Détermine les axes et priorités de développement de la région; Détermine la composition des commissions sectorielles; Mandate le comité exécutif et les commissions sectorielles sur toute question qu’il juge pertinente; Valide l’état de situation ou le portrait des secteurs produit par les commissions sectorielles; Définit une mission (vision) régionale; Valide la contribution de chacun des secteurs à l’atteinte des objectifs contenus dans la vision régionale; Négocie et signe avec le gouvernement une entente-cadre de développement et les ententes spécifiques en découlant. COMITÉ EXÉCUTIF - COMPOSITION Le comité exécutif du CRCD se compose de sept personnes. Ces personnes sont élues au scrutin secret par et parmi les membres du conseil d’administration. Un des sept sièges est réservé à un représentant du monde municipal. Président (1) Vice-présidents (2) Secrétaire-trésorier (1) Autres officiers (3) Observateurs, députés provinciaux, députés fédéraux. FONCTIONS Exerce tous les pouvoirs du conseil d’administration pour l’administration courante des affaires de la corporation; Fait rapport de ses activités à chaque assemblée du conseil d’administration; Élabore le plan de travail annuel, le soumet au conseil d’administration et en exerce le suivi; Reçoit les rapports des commissions sectorielles et des comités et les transmet au conseil d’administration avec ses recommandations. COMMISSIONS SECTORIELLES - REPRÉSENTATIVITÉ Les membres travaillant dans des activités socio-économiques spécifiques sont regroupés à l’intérieur de 21 commissions sectorielles. Agroalimentaire;* Communication; Culture;* Développement communautaire; Économie sociale; Éducation; Environnement;* Femmes et développement régional; Forêt; Jeunesse; Loisir, sport et plein air; Mines; Pêches et aquaculture; Personnes âgées; Tourisme;* Transport.* * Ces commissions sont composées de deux commissions territoriales, soit une pour les Îles-de-la-Madeleine et une pour la Gaspésie.   COMMISSION SECTORIELLE Joue un rôle de comité consultatif auprès du conseil d’administration sur toute question touchant le secteur qui la concerne. FONCTIONS De façon générale : Informe le conseil d’administration sur l’évolution du secteur; Élabore et soumet au conseil d’administration les orientations sectorielles de développement pouvant s’inscrire dans le cadre des axes et priorités de développement régional; Soumet au conseil d’administration toute proposition d'entente spécifique et le conseille à ce sujet; Parmi ses membres, désigne un représentant au conseil d’administration. Dans le cadre de la planification stratégique : Définit un état de situation (portrait) du secteur; Évalue les enjeux du secteur en rapport avec la mission régionale; Élabore un plan d’action (axes et orientations de développement) en lien avec la mission régionale; Assure le suivi et la mise en œuvre du plan d’action sectoriel.